멋진 글 잘 봤네!
오늘 경제 신문에 재벌 회장이 귀국길 공항에서 “21세기는 세상이 빨리 바뀌기 때문에 판단도 빨리 해야 하고, 그래서 젊은 사람이 조직에 더 어울린다”며 “앞으로 모든 리더는 젊음 외에도 리더십과 창의력이 있어야 한다”고 언급해서 기자들은 연말에 S그룹의 CEO그룹이 젊은 조직으로 개편될 것이라고 예단하더군. 이제 50대 후반의 CEO들 마저도 설 자리가 없어질 것 같다는 생각이 듭니다.
  
내가 젊었을 때는 젊은 조직 운운하면 은근히 기대도 되고 좋았는데 이젠 이런 기사나 글을 보면 반갑지가 않습니다. 거래처에서 대표를 찾으면 하는 수 없이 제가 갑니다. 고객과 얼굴을 대하고 상담을 하다 보면 뻘줌한적이 많아요. 30대중반~40대초반들이 실무 책임자들이죠. 센 머리 염색이라도 안하고 갈라치면 웬지 이 계약은 성사가 어렵겠다는 느낌이 먼저 듭니다. 젊은이들과 대화를 하다보면 내부 의사결정과 패턴에 대한 선입견과 부적합의 경험치가 있어서겠죠.

그래서 늘 젊게 살아보려고 애를 쓰고 있습니다. 사람이 젊다는 것과 조직이 젊은 것은 다른 것 같습니다.
문제는 리더가 젊지 않은면 조직이 늙어버린다는 것이 문제죠. 물론 나이도 나이려니와 생각이 젊어야 합니다. 젊다는 것은 선입견이나 편견이 없이 늘 호기심에 가득찬 눈빛으로 새로운 도전을 위해 결단을 잘 내립니다. 과거를 중시하기 보다는 미래에 더 포커스를 맞추는 사람이 젊습니다.


우린 일제의 잔재가 널널하던 전쟁직후에 생산된 국산 몸뚱아리와 그 시대에 살아남기 위해 나름의 철학을 갖고 우릴 가르쳤던 스승과 부모들로부터 양육되고 길들여진  半일제의 생각과 행동들을 유산으로 물려 받아 살아 오다가  어느새 G20정상들 틈에서 국제 문제들의 아젠다를 놓고 협상을 주도하는 글로벌한 결정과 선택을 하면서 현재를 살아야 하는 시대에서 숨을 쉬네요. 물론 이건 고루한 제 생각일뿐입니다. 

제 개인적인 모습은 순한반도산 토종 박혁거세 후손 가문의 둘째로 태어나 전쟁 때 죽은 형을 대신하여 장남이 되어 아직도 30~35%의 일본 식민사관의 잔제가 베인 생각과 10% 정도의 조선5백년의 유교사상과 윤리의식에 감쌓여 45~50% 정도의 미제 경영학에 매몰된 비지니스적 사고로 어줍잖은 기형적 인간으로 이순을 눈앞에 두고 있네 그려.

10월을 또 보내고 낙엽을 바라보면서 서교수의 이율배반적 생각에 공감이 가서 몇 마디 주절거렸습니다.
 ^^         

박두현 동기의 덧글에 공감하면서...! 역시 우리가 같은 년배라는걸 실감(^_^)하게 되는군! 좋은 글 고맙습니다!

두현이 잘있제

항상 두현이가  있어서 든든하다네